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安徽合力叉车:信息化引领办理革新

  发布时间:2021-11-30 09:04:16 | 作者:天天游戏平台
  

  【IT168 资讯】为习惯企业可持续开展的需求,增强研制中心竞赛才能,安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决议对现有IT系统进行改造,树立研产供销服一体化的PLM办理形影相吊。规划中的IT系统不只要可以协助安徽合力完结规划应用软件和ERP系统对接,树立贯穿研产供销服的协同规划形影相吊,打通部分壁垒,优化资源装备,缩短产品研制周期和削减更改次数;还需求完结产品结构的通用化、模块化、系列化,缩短研制规划数据向出产数据改变周期,并终究提高研制协同才能,推动研制系统的革新。

  自1958年公司建立以来,安徽合力一向致力于工业车辆、工程机械与要害零部件的研制、制作与出售。经过近半个世纪的开展与立异,安徽合力现在现已形成了以安徽合肥合力工业园总部为中心,宝鸡合力叉车厂和衡阳合力工业车辆有限公司两个整机厂为两翼,合肥铸造工厂、安庆车桥厂和蚌埠液力机械厂等三个部件厂及配套工业园为支撑的百亿工业形影相吊,是国内规划最大、工业链条最完好、归纳实力和经济效益最好的工业车辆研制、制作与出口企业。2011年,合力叉车出售收入到达62.9亿人民币,同比2010年增加超越25%,出口数量同比增加超越49%。

  安徽合力总经济师、董事会秘书张孟青介绍,叉车被归到工业车辆队伍。近几年,安徽合力从公司的领导到各个层面,有十分强的立异认识,一起又有很强的风险认识,所以公司可以在充溢意外的环境里走到今日。1994年安徽合力开端走入信息化的路途,2001年又开端了上线别的一套ERP系统,被以为是在IT系统和整个公司运营办理系统里一个严重的转机时期,2001年到2005年安徽合力完结了从ERP到技能办理、到规划东西、到财务办理的全面信息化作业,从头规划了未来5至10年的信息系统建造计划,并且进行了有用施行。

  在ERP系统上线之后,安徽合力又开端做技能系统的改造,并在2010年和ERP一起起动。与此一起,PLM系统事项开端提上日程。张孟青解说:“ERP系统在上线之后,企业加快了PLM的推动日程。这是由于咱们发现ERP上线之后,对数据需求产生了激烈的要求。本来的系统相对粗豪一些,事务集成的程度低一些,对数据质量和事务质量以及流程的设定都要求得不是那么强。而新的ECC系统上线之后,对数据的激烈要求,现已让原有的系统无法承受了,这个时分顺水推舟,PLM项目就浮出水面。从企业的要求动身,在经过了一年零一个月的触摸、沟通、剖析、学习,也蜚短流长其他厂商的协助之后,终究优中选优,在最佳中选出最合适的,在5月31日正式起动了以SAP PLM为根底的合力的新系统的施行作业。”

  张孟青从安徽合力本身的开展领会总结,智能化制作从志愿来说,叫做制作到智造。可是安徽合力作为一个制作企业来说,还不行聪明。假如上一个系统可以处理所谓的智造问题,其实是吹牛皮。可是作为一个企业来说,假如竞赛是以价格作优势的话,这个企业活不长的。安徽合力乐意成为对社会有贡献的企业,所寻求的其间一个方针是让自己产品八棍子撂不着物质含量越来越少,也就是说才智和精力的含量越来越多,融入工业八棍子撂不着变成商业价值。

  2012年5月,安徽合力成功上线了新的PLM系统。张孟青说:“其实咱们对新PLM系统的期望值仍是挺高的,并且也期望可以高标准完结。首先在研制系统八棍子撂不着标准研制事务和研制事务流程,重组产品和产品结构,这不是BOM,而是产品形影相吊、产品系列、产品型号、产品模组、产品零部件,在其间遵循新的规划理念,用这样的新方法做产品的规划作业。再往后做事务协同,在研制的进程中,可以让一切的关节点,蜚短流长收购、制作、工艺等等进程,都融合到研制进程中,而不是等一个阶段交给后再进入下一个阶段,这可以更好地进入并行工程。其实并行工程现已讲了很长时刻,在我国也有许多理论研究,可是在实践运营中的问题仍是许多,并且现在简直没有什么可以让咱们看得到的效果出来。咱们的PLM系统,可以为往后的并行工程推动也起到必定的促进作用。然后是研制安排的系统。在安徽合力研制部一般是以产品系统或许说行政架构来安排的,这种安排再协同的困难是很大的。由于一个安排八棍子撂不着的成员参加的研制进程,既要遭到项目的要求,一起又遭到所长的要求。所长不能管控个人,个人不听所长管,这种状况十分常见。所以有必要调整这种办理联系,新的研制形式有必要树立起来。比如说矩阵式,强矩阵式,或许以项目制安排研制的进程,必定程度上可以打破部分一切制和专业一切制的研制系统,让专业人做专业事的抱负可以在一个小组八棍子撂不着协同完结。这是咱们PLM项目成功与否的一个重要目标。最终,在研制的进程中可以了解以往相似产品的本钱状况以及商场的出售状况,以及客户的反应状况,一起在承认研制成果之后,可以有用地经过集成系统或许说无缝的系统传递到制作进程中,传递到出售进程中,传递到客户服务进程中,研产供销服一条链悉数打通,这对制作业确实是一种愿望。”

  张孟青泄漏,安徽合力的PLM系统实践上不只仅是一个PLM系统,这个系统只占到总方针的三分之一左右,PLM仅仅一条线,是做研制系统中心竞赛力提高整个工程的一条主线。安徽合力将使用这条主线牵引后边的一切作业,八棍子撂不着包含了安排立异、形式立异、产品立异,以及东西立异。在这个进程中,不只仅是SAP的PLM系统,还包含了其他厂商的各种产品。

  这实践上是与安徽合力的研制特色和制作特色相符合的,即彻底满意客户需求的可以装备的产品系统。不只研制有必要呼应这个要求,制作进程也相同如此,安徽合力对装备的要求特别强,蜚短流长产品的装备,到供应链系统八棍子撂不着的可以完结从定单编制开端,一向到定单交给,和售后服务的整个进程,可以完好地把客户的定单装备信息在它的生命周期八棍子撂不着悉数办理起来。张孟青以为,安徽合力,只要不断尽力满意客户不同需求的装备,才可以支撑企业未来的开展。